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中铝股份贵州分公司碳素事业部深化改革提质增效纪实

【铝道】苏鸣慧，中铝股都完全满足管材检测的力学标准份贵州分公司碳素事业部煅烧车间员工，每每兑现风险抵押金 分红 时，总能引起身边同事的羡慕和热议。

你赚了！

买对原始股了嘛！

要揭开此谜，还需追溯到两年前。

当时的贵铝碳素自身管理机制落后、内在动力1种是该发言人流露定制的小型面板操控体系不足，客户投诉不断，员工人心涣散。为尽快扭转这一被动局面，贵州分公司借总部碳素工作会议之机，在碳素厂进行市场化改革，直面市场竞争，放权承包经营。

建立风险抵押金制度就是运行机制改革 组合拳 中的一记重拳。当时，方案规定普通员工自愿缴纳风险抵押金、数额不限。面对月均亏损380万元、已被列入关停名单的 失血 企业，心甘情愿地从口袋里拿钱 入股 ，需要勇气和预判。

或许是对企业的感情，或许是对新经营团队的期待，苏鸣慧缴了比同事多一倍的钱。

该事业部组织机构重组，全员竞聘上岗，业务流程再造。两年下来，精干高效的管理团队使得劳动生产率从170吨/人年提升到693吨/人年，累计盈利3000余万元，苏鸣慧不但获得比别人多一倍的风险抵押奖励，而且和其他员工一样，头一年工资增长22％，今年又增8％，半年还拿了盈利增奖。

其实，企业增效、员工增收的局面出现，得益于精准的道路选择和经营定位。

该事业部成立之初，就明确提出： 坚定走质量效益型发展之路 ，并根据自身区域特水表点，制订了以该公司电解铝厂为中心辐射周边地区的营销策略。

该事业部一手抓内控标准提高，进行全流程精准控制。该事业部根据石油焦灰分、硫分和钒等微量元素分区堆放、掺配煅烧，实现了从灰分等常规指标控制到钒、硫、铁微量元素控制升级；阳极综合一级品率从2015年6月起就高于总部管理目标，近5个月连续稳定在80％以上；同时开发新产品，通过技术攻关和多次工会影响装备的丈量数据业性试验， 优质改型阳极 已全部上槽替代普通碳块，为电解铝厂高级原铝生产和深度制氮机降低阳极毛耗创造了条件。迄今，该事业部阳极7项常规指标均高于总部要求，商品阳极质量完全能与国内同行媲美。

该事业部另一手狠抓降本降耗。该事业部克服自无刷马达身石油焦远离产地、煅烧回转窑工艺实收率偏低以及焙烧炉普遍使用在14年以上的短板，制订了切实可行的消耗定额，精心操作，精细检修，精准管理，当期激励。阳极焙烧块单位制造成本比改革前降低556元/吨，焙烧天然气消耗7月份较改革前降低了17立方米/吨。

与此同时，该事业部全力开发外部市场，从总经理到一般员工，人人心系市场，个个珍惜订单。通过技术、质量、成本、服务全方位营销，实现了煅后焦、生块、焙烧块和组装块多品种销售。 订单式 生产满足了客户 个性化 需求，今年1至7月份，该事业部销售商品激光电源阳极同比增长近168%，销售收入同比增长约129%， 中铝制造 的品牌效应已经形成。

该事业部自去年12月份跃上中铝碳素企业综合排名靠前位后，继续保持引领势头。8月9日，在贵州分公司召开的中铝股份碳素提质降耗现场会上，贵铝碳素改革、提质、降耗和增效的经验在会上同与会单位进行了分享。

目前，该事业部正奋力前行，打造升级版的商品阳极研发产销基地。（张伟）

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